编者按：农业兴，百业旺；农民富，潍坊强。在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的新征程上，潍坊作为农业大市，始终勇立潮头、敢为人先。从“诸城模式”“潍坊模式”到“寿光模式”，这片热土不断书写着农业高质量发展的新篇章。为展现潍坊三农领域的创新实践和先锋力量，鲁网潍坊联合潍坊市农业农村局进行“强农先锋”专题采访，聚焦奋斗在乡村振兴一线的模范人物、先进典型和标杆案例，传播乡村振兴的动人故事，以先锋为镜，向榜样看齐，汇聚农业强市的澎湃动能，为推动农业更强、农村更美、农民更富凝聚力量。
鲁网6月13日讯(记者王玉龙张丽华)“农业现代化，种业是基础，必须振兴民族种业，将种子自主权牢牢掌握在自己手中。”在潍坊青州市南环路6699号华盛农业总部，董事长李兴盛的话语掷地有声。这位从“洋种子”代理商转型为民族种业领军人物的企业家，近三十年如一日践行着这一信念。
2020年7月，一批来自中国山东的蔬菜种子跨越重洋，抵达对进口种子要求严苛的新西兰口岸。当海关放行通知传来，华盛农业科研团队爆发出欢呼——他们成为国内首家出口蔬菜种子到新西兰的企业。
而在此之前，这家企业的创始人李兴盛还在为代理国外种子而奔波。如今，华盛农业的种子已出口到欧洲、中东、东南亚、美国等地区，西葫芦种子在巴基斯坦市场占有率第一，在中东市场占比达50%。
李兴盛，男，1973年6月出生，教授；华盛农业集团股份有限公司董事长、山东省华盛农业科学研究院院长。国家高层次人才特殊支持计划专家、山东省泰山学者、山东省有突出贡献的中青年专家。先后任世界种子联盟(ISF)成员、亚太种子协会(APSA)会员、中国种子协会理事、山东省人大代表、潍坊市人大代表。
李兴盛(右)
破局时刻
1994年，李兴盛创立华盛农业，主营进口高档蔬菜种子代理业务。当时的中国蔬菜种子市场，尤其是高端市场，几乎被“洋种子”垄断。国内种子在产量、抗性、商品性等方面远不如进口种子，在市场上几乎没有话语权。
“种子话语权的丧失，带来的后果是整个产业受制于人。”李兴盛回忆道。严峻的现状让他下定决心转型，进军种子研发培育领域。
转型之路充满艰辛。品种培育耗时长、投入大，不是一朝一夕能完成的。“我们几乎把前些年挣下的所有积蓄都投入到了研发上。”李兴盛坦言。
2008年，在青州市近郊租来的20亩地里，李兴盛团队迎来了第一个重大突破——自主研发的西葫芦新品种“冬绿”成功问世。
此前，国内西葫芦种子市场基本被法国公司的“冬玉”垄断。“冬玉”刚进入中国市场时价格是30元/100克，随着市场占有率的提高，最高涨到200元/100克。“冬绿”上市仅售30元/100克，商品性却优于“冬玉”，迅速打破了国外垄断。
创新密码
2011年，华盛农业再传捷报——“天山雪”系列白萝卜品种横空出世。当时韩国白萝卜种子在长江以南市场销量达80吨，价格高达75元/50克。而“天山雪”价格仅为韩国品种的五分之一，综合性能更优。
二十七年来，华盛农业专注蔬菜种子科技创新，先后育成萝卜、白菜、青梗菜、西葫芦等16类蔬菜新品种300余个，凭实力叫板“洋种子”。
李兴盛深知，种质资源是种业的“芯片”。二十多年来，华盛农业在全球范围内收集优质种质资源，目前已拥有1万多份优质蔬菜种质资源，为持续创新奠定了坚实基础。
为攻克蔬菜育种“卡脖子”难题，华盛农业打造了八大科研创新平台，包括国家博士后科研工作站、山东省蔬菜生物育种重点实验室等。公司年科研投入超过2000万元，科研人员达56名，其中硕士、博士研究生25名，国外育种专家5名，还从科研院校聘请15名专家教授。
二十多年来，李兴盛先后主持承担国家级、省级农业科技项目26项，带领团队获批组建了国家博士后科研工作站、山东省十字花科蔬菜良种繁育示范工程技术研究中心、山东省蔬菜种业技术创新示范联盟等科研创新平台。主持选育了“寒绿7042”西葫芦、“天山雪二号”萝卜等300多个优质蔬菜新品种，其中已获国家植物新品种权60个，受理及新申报植物新品种权近200个。产品累计推广面积超过1.2亿亩，带动蔬菜种植农户近40万户，实现社会经济效益7200余亿元。
人才战略
李兴盛深知，人才是创新的第一要素。为此，多年来，他持续创新引进机制，打造种业人才资源高地。
借外智，国外引进专家人才。邀请韩国、荷兰等国家高端育种人才来中国考察市场并进行技术指导，现已聘请韩国育种专家团队1个，引进育种专家4名，引进荷兰专家1名，打造种业科技智库。韩国崔成根博士获得省政府齐鲁友谊奖，韩国专家李炳君、梁承均、权成焕入选外专双百计划。
强内功，国内招引专业人才。开展“院士专家青州行”“招才引智高校行”等系列活动，从中国农业大学、山东大学等知名院校引进博士生4名、硕士生16名；壮大科研团队高端力量，从中国农业大学、中国农业科学院等科研院所聘请郭仰东等专家教授15名；实行企业技术人员高校再学习制度，每年输送20多名技术人员进入荷兰瓦赫宁根大学、韩国顺天大学等高校进修，实现技能再提升。
自造血，“传帮带”培育人才。依托企业国内外专家，发挥专家“传帮带”作用，对新进入企业的硕士、博士研究生进行系统培育，在最短时间内形成科研中坚力量。公司现有员工155人，其中科研人员56名，硕、博士研究生25名，荷兰及韩国育种专家5名，并从科研院校聘请专家教授15名，拥有国家高层次人才特殊支持计划专家1人，“泰山学者”种业计划专家1人，泰山产业领军人才2人，鸢都产业领军人才4人。打造了一支外国专家、国内院士及知名院校人才相辅相成的种业科研团队。
“华盛是文化引人，制度留人，流程育种。”李兴盛这样总结人才战略。公司总部位于青州这个小县城的郊区，地理位置并不优越。为吸引人才，华盛创造性地打造了“家”文化——只要进入华盛就成了家庭成员，相互帮助和关爱。
对科研人员，公司给予8-10年的成长期，期间不出品种没关系，只要方向正确、努力工作，公司照常发放年终奖。“给时间成长，给机会试错”的理念，让科研人员能够潜心研究，“长线发展”。
全球视野
“走出去和引进来两条腿走路才是长远之计。”李兴盛在分享华盛农业全球化经验时强调，“科研育种的核心之一是种质资源，闭门造车出不了好品种。”
华盛农业早在二十多年前就通过参加亚太会、世界种子大会等国际会议，主动与国际种业巨头交流。一方面收集全球种质资源，一方面学习先进管理经验，更重要的是以全球化视野把控育种方向。
“产学研”相结合提升创新能力。他们牵头成立“山东省蔬菜种业技术创新战略联盟”，集聚国家及省级行业龙头企业、农业高等院校、专业科研机构专家13名；积极与高校科研院所合作，提升企业科研实力，与荷兰瓦赫宁根大学，韩国顺天大学、江原大学开展交流合作，与中国农业大学共同培养博士后，现已培养3名；与山东农业大学共同组建“蔬菜优质高效生产协同创新中心”，与青岛农业大学共建“青岛农业大学华盛农业研究院”和“青岛农业大学专家工作站”。
“育繁推”一体化加快自主研发。广泛布局研发中心，逐步形成覆盖全国的“育繁推”一体化发展网络，总占地1100多亩，建有8000平方米的综合科研楼，1万平方米的加工车间及种子恒温库，1万平方米智能化日光温室，2万平方米韩式试验示范大棚，5万平方米日光温室，20余万平方米育种棚，并在山东、甘肃、内蒙、新疆、辽宁等地建设了8000多亩生产制种基地，不断拓展企业研发触角。
“高精尖”全升级选育优良品种。加大横向交流力度，提升工作协作水平，及时转化项目成果，与山东省农科院蔬菜所联合攻关“替代进口种子的蔬菜新品种产业化开发”项目，取得突破性进展，公司目前已获批国家新品种权保护品种60个，非主要农作物登记24个，通过山东省审定品种7个，拥有15项国家专利。
未来布局
2025年，是华盛成立31周年，华盛走到了企业发展史上的重要节点。
在科研布局上，华盛完善全球化科研体系：山东基地针对北方保护地和露地作物，海南基地瞄准南繁和热带作物，广东基地专注南方露地和特色作物，甘肃基地服务西北作物。同时计划在国外布局1-2个科研农场、海外办事处或分公司，加强国际贸易，初步形成科研全球化布局。“在哪里种就在哪里育”的理念，让华盛的品种更具地域适应性。
技术革新也在加速推进。2023年，华盛成功开发并应用了一套育种软件系统，大幅提高科研人员工作效率；引进了整套国外加工设备生产线，提高了种子质量稳定性；改进了种衣剂配方和包衣技术，包衣效果达到国际一流水平。这项种子包衣技术已申报国家发明专利。“通过薄薄的一层包衣，种子的芽率、芽势大约能提高10%-20%，种子价格也能够提升10%左右。”实验室主任袁晓伟介绍。
“这些年来，我们持续加大科研投入，加强项目研发，搭建创新载体，不断建设高端创新平台，建成国家级博士后科研工作站、山东省蔬菜生物育种重点实验室、山东省十字花科蔬菜良种繁育示范工程技术研究中心等8大科研创新平台，承担‘国家重点研发计划’‘国家农作物育种创新基地项目’‘泰山学者种业人才团队支撑计划’等26项省级以上农业和科技项目，每年用于技术创新资金投入不低于销售收入的15%，企业成立三十年来，科研投入累计已超过1.5亿元。”李兴盛说。
“心无旁骛做好华盛该做的事，为合作伙伴保质保量做好供应，让华盛大家庭每个成员过好生活，为种业振兴贡献华盛力量。”站在企业成立三十一年的门槛上，李兴盛道出了今后最朴素的愿望。
从打破“洋种子”垄断到让中国种子走向世界配资实盘正规平台，这位种业领军人物的目光始终望向远方。在甘肃、海南科研基地建设紧锣密鼓推进之时，海外科研农场的蓝图正在他桌上徐徐展开。一粒粒拥有“中国芯”的种子，将在更广阔的土地上生根发芽。
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